חטיבת הון אנושי

חטיבת ההון האנושי מלווה תהליכי עומק משמעותיים במחלקות משאבי אנוש בהתבסס על המגמות העדכניות, על מנת לסייע לארגון לצמוח ביחד עם העובדים ולהשיג את מטרותיו העסקיות. מתוך ההבנה כי האנשים נמצאים בליבת העשייה, אנו מאמינים כי יש לייצר התאמה בין המרחב הארגוני לבין הצרכים המגוונים של העובדים. לשם כך, תהליכים מתחילים בראש ובראשונה באיסוף של דאטא מדויקת ובהמרתה לכדי ידע ומכאן לפרקטיקה יישומית. הצוות שלנו מתבונן על כל תהליך ביצירתיות שמתחילה ב'לחלום' ומסתיימת בלהגשים בגדול.
עבודתנו מספקת מעטפת ארגונית הוליסטית, אשר מעניקה ללקוחותינו את מכלול השירותים הנדרשים שיש להציע ב- People transformation & leadership, על מנת לפתח ולדאוג להון האנושי החברה. ולמטרות הארגון. אנו מציעים לכם לעבור מסע שיעצים את השדרה הניהולית להוביל בביטחון, אותנטיות וחוסן את הארגון ולנוע לעבר מצוינות ושגשוג. 

 

 

 


הצוות שלנו:

נוי אלון רוט

מנהלת חטיבת הון אנושי ויועצת ארגונית בכירה

 

 

ירדן כהן בן פורת

יועצת ארגונית

 

 

 

דלית ספיר

יועצת ארגונית בכירה

 

 

 

יעל שמר

יועצת משאבי אנוש בכירה

 

 

הדס מרקוביץ'

יועצת משאבי אנוש בכירה

 

 

ליאור שאול שי

יועצת ארגונית

 

 

 

דידי מעוז

יועצת ארגונית

 

 

 


לקוחות מספרים:

לאורך כל הדרך בולטת היתה המקצועיות והמענה הנעים עבורנו. כל בקשה התקבלה בחיוך והשיח היה מאוד מקצועי. התוצרים שקיבלנו היו מאוד מקצועיים, חדים וממצים ולוו בהצגה מרשימה וקולעת מצידה של היועצת יצאנו עם חוויה של שירות, מקצועיות וערך מוסף גדול.

 

שמחתי מאוד לעבוד איתכן, הרגשתי שיש לי שותפות מלאות לתהליך! פניתי אליכן לאחר בנצ'מרק שערכתי, היה לי חשוב למצוא חברה מקצועית שיודעת לתת פלטפורמה אנונימית לעובדים, בה נוכל לקבל תשובות אמיתיות ולבסס את התחושות שלנו מהשטח. אנו חברה גלובלית, דוברי שפות שונות והיכולת שלכן להנגיש את הסקר בצורה קלילה, ידידותית, בכל שפה - אפשרה לי להגיע עד אחרון העובדים. שמחתי במיוחד על החיבור האישי והליווי הרציף, הרצון שלכם להכיר אותנו - במה אנחנו עוסקים ובכך להתאים ביחד איתנו את מבנה השאלון. זה עשה את ההבדל. בפגישה האחרונה והחשובה עם היועצת המהממת, הפקנו תובנות שמהוות בסיס לבניית תוכנית העבודה ותקציב 2022 - אנחנו נוגעים במה שהכי חשוב לאנשינו. תודה לכל אחת מכן על הליווי, אתן מקצועניות ואנחנו נשמח להמשיך לעבוד איתכם ב2022.

 

אני פונקצית HR יחידה בחברה, פעם ראשונה שלי כפונקציה יחידה וגם פעם ראשונה של החברה בהתמודדות עם HR, כלומר הרבה מורכבות .יעל מלווה אותי בתפקיד עם הרבה אתגרים והתמודדויות. היא מביאה איתה המון ניסיון מקצועי, ידע, תובנות, ראיה מרחבית, ראיה עסקית, וגם ירידה לפרטים וזיהוי של אתגרים/נושאים ספציפיים שדרשו או דורשים התייחסות. עבורי זה מקום של להתייעץ, לשאול, וללמוד באופן שהוא משרת אותי בתפקיד הספציפי שלי (להבדיל מקורס קבוצתי למשל). בהרבה מובנים הליווי הזה הוא כל מה שפונקציית HR יחידה זקוקה לו. ליעל חלק עצום בהצלחה שלי . ומבחינתי הליווי שלה הוא זכיה בפיס.

 

בהמשך לשת"פ אינטנסיבי, מוצלח ואיכותי עם "People transformation & Leadership", אני שמח להמליץ על הארגון ועל היועצת שהצטרפה לרכז את תחום ה-HR בחברה, ומלווה אותנו ואותי בתהליכי גיוס, שינוי ובניית הארגון להצלחה. במקביל וכהמשך לגיוס תפקידי מפתח בפיתוח וניהול, אנחנו בונים יחד תהליכי פיתוח ארגוני תומכי צמיחה שיאפשרו את השגת היעדים לאורך זמן. פגשתי מקצועיות וניסיון, הרבה אנרגיות חיוביות ודחיפה קדימה שעוזרות לחלוק בעומס ומאפשרות קבלת החלטות משותפת בצורה אפקטיבית. התקשורת עם ההנהלה והעובדים, הזמינות המלאה והמענה המהיר לצרכים המשתנים והנבנים תרמו וימשיכו לתרום להצלחה של כרוניסנס תוך התמודדות עם האתגרים ותנועה מתמדת לעבר היעד.

 

בינואר השנה העברנו בארגון את סקר המחוברות הארגונית של People transformation & Leadership. היועצת המלווה, הייתה מדהימה, מקצועית, נעימה, רספונסיבית, גמישה וקשובה - שותפה אמיתית לדרך. הסקר מובנה וגמיש לקח מצד אחד את המנבאים של מחוברות ומצד שני אפשר התאמה אישית והוספה של דברים שרציתי לבדוק. העובדה שהמידע הגולמי לא מגיע ישירות אלי, חיזק את האנונימיות והגביר את השיתוף. כחלק מהתהליך נחשפנו לבנצ'מרק עדכני מחברות אחרות ובסופן, קיבלנו תוצאות שאימתו ברובם את מה שהרגשנו והיוו בסיס מצוין לעבודה ולפוקוס

 

בחודש ספטמבר האחרון יצאנו לתהליך של סקר מחוברות ארגונית עם חברת "People transformation & Leadership", בליווי צמוד של היועצות. לאורך כל התהליך היועצות הנחו אותנו וליוו אותנו מקרוב, החל משלב בניית הסקר ודיוקו לצרכי הארגון, תקשור הסקר לעובדים, קשר רציף בעת מילוי הסקר וכמובן סיכום הנתונים המפורט והמקצועי. הסקר נתן מסגרת עבודה ברורה שאיפשרה לנו לשמוע את העובדים בארגון, בנצ'מרק לתוצאות שלנו. הסקר חידד לנו מה האזורים החזקים שלנו, ונתן לנו תמונת מצב טובה על האתגרים והדרך לפעולה. ההמלצות שקיבלנו מהיועצות היו רלוונטיות וממוקדות. נוי וירדן ליוו אותי לקראת הצגת התוצאות להנהלה במקצועיות, סבלנות ובמענה מקיף על כל השאלות שעלו בקשר לניתוח הנתונים. אין ספק שהסקר תרם רבות לנו כצוות HR, לארגון וכמובן בסופו של דבר, לעובדים.

 

מוצרי הדגל

סקרי מחוברות וחווית עובדים
עיצוב תהליכי הון אנושי
ייעוץ והכשרה למשאבי אנוש
ליווי תהליכי סיום העסקה בארגונים
HR as a services

סקרי מחוברות וחווית עובדים

סקר ארגוני הממפה את רמת המחוברות בקרב העובדים ומאפשר לזהות את המגמות העדכניות. 
התהליך כולל אבחון, המלצות התערבות על בסיס ממצאי הסקר ואופציה להטמעה.

נתוני הסקר מספקים תמונת מצב מקיפה על המגמות המתרחשות בארגון ובמרחבי הפעולה החשובים ביותר לעובדים.
מתוך הנתונים המצטברים בסקר, ניתן למפות ולתעדף את דרכי הפעולה המובילות, ומכאן, להגדיר את המשאבים הנדרשים ליצירת תוכנית פעולה אפקטיבית וממוקדת, תהליכי שינוי, חיזוק המחוברות ושימור עובדים.

 

עיצוב תהליכי הון אנושי

בנייה ועיצוב של תהליכים פנים ארגוניים בדגש על העובדים בארגון ובכלל זה: 
• עיצוב תהליך קליטה ופרידה של עובדים:  יצירת תהליך קליטה מסודר וממוקד שמסייע להתאקלם באופן יעיל תוך יצירת תחושת שייכות. בנוסף, או מעצבות ומלוות תהליך פרידה מקצועי, שמסייע להשאיר רושם חיובי גם בסיום הדרך.
• תוכנית לחיזוק חווית העובד: פיתוח ויישום תוכניות שמגייסות את העובדים, מחזקות את תחושת השייכות שלהם לארגון ומעודדות מעורבות ומוטיבציה גבוהה.
• הערכת עובדים ומשוב: עיצוב תהליכי הערכה מדויקים ומותאמים לתרבות הארגונית. אנו שואפות לייצר תהליכים שמעודדים את הפיתוח האישי והמקצועי ובכך גם מייצרים ערך ומוטיבציה.
• מדרג ארגוני (Leveling): הגדרה וסיווג של תפקידים בארגון על פי רמות שונות של אחריות, ניסיון והמיומנויות הנדרשות. תהליך זה מאפשר להבהיר את היררכיית התפקידים ואת המסלול האפשרי להתקדמות מקצועית וכן להגדיר את הציפיות בהתאם.
תהליכים אלה לא רק מסייעים בניהול יעיל של המשאבים האנושיים, אלא גם מחזקים את התרבות הארגונית, משפרים את תחושת השייכות והמעורבות של העובדים, ומובילים לתוצאות עסקיות טובות יותר. 
תהליכים מסודרים ומובנים מאפשרים לארגון להגדיר ציפיות בצורה ברורה וליצור סביבה שבה העובדים מרגישים מוערכים ומוכוונים לצמיחה אישית ומקצועית. בנוסף, תהליכים אלו תורמים לשיפור תהליכי גיוס, שימור עובדים והעצמת הפרודוקטיביות – כל אלה מבססים את הארגון כמקום עבודה אטרקטיבי, שמעודד התפתחות והצלחה לכלל העובדים.

 

 

ייעוץ והכשרה למשאבי אנוש

• ייעוץ לפונקציית HR בתהליכי צמיחה פנים ארגוניים, משלב בניית האסטרטגיה ועד שלב הפתרונות הפרקטיים. **התהליך מיועד למנהלות ו/או רכזות HR, עם כניסתן לתפקיד או לאורך התפקיד, לטובת היכרות עם כלים ומתודולוגיות מקובלות בתחום, בניית כלי עבודה המותאמים לצרכי הארגון וגיבוש תוכנית הטמעה.

• הכשרת צוותי HR – תוכנית הכשרה ייעודית למנהלות משאבי האנוש, במסגרתו תקבלנה המשתתפות ידע והבנה של תהליכי עבודה וכלים מקצועיים ופרקטיים - על מנת לאפשר את התמיכה במנהלים ובצמיחה של החברה. התוכנית מותאמת למאפיינים הייחודיים של הארגון ולמגמות של עולם העבודה החדש, תוך התייחסות להשפעתם על תפקיד ה-HR. הקורס כולל תרגול של דילמות ניהוליות, למידת עמיתות והיכרות עם כלים פרקטיים וחדשניים.

תהליכי הייעוץ וההכשרה מייצרים שינוי תפיסתי ותודעתי ומזמנים התפתחות אישית והעמקה בעולמות ההון האנושי, הן באתגרי היום יום והן בטווח הארוך. ההכשרה  נועדה להרחיב את המיומנויות וסל הכלים, תוך בסיס והטמעת אסטרטגית משאבי אנוש חדשנית. 

 

 

Way to Work – ליווי תהליכי סיום העסקה בארגונים

אנו מלווים תהליכי סיום העסקה בארגון תוך תשומת לב לכלל הפרטים בתוך אותה המורכבות, משלב התקשור הארגוני ועד למפגשים אישיים למציאת השלב הבא בקריירה.
בעזרת עיבוד רגשי של החוויה ובירור צרכי העובד ברמה הרגשית והתעסוקתית, אנו מלווים את העובדים בתהליך הפרידה מהארגון ובחיפוש  קריירה חדשה.
התכנים כוללים:

• זיהוי המטרות והמוטיבציות, הכרה בחוזקות ובערך האישי 
• מיתוג עצמי מדויק ואותנטי לטובת זיהוי הזדמנויות 
• Storytelling – התאמת החוזקות ל'סיפור הנכון' שיש לספר
• הרחבת סל הכלים לחיפוש עבודה: קורות חיים משודרגים, פרופיל LinkedIn
• הכנה לריאיונות עבודה 

HR as a services 

שירותי משאבי אנוש במיקור חוץ מעניקים לארגונים פתרונות גמישים, יעילים וממוקדים לניהול המשאב האנושי. אנו מתאימים את השירות לצרכים, לסגנון ולמטרות האסטרטגיות של כל ארגון ומספקים ניהול מקצועי שממוקד בהצלחתו.
עם שירותי משאבי אנוש במיקור חוץ, הארגון זוכה לגמישות מקסימלית המאפשרת להרחיב או לצמצם את הפעילות בהתאם לצרכים המשתנים – וכל זאת תוך שמירה על ניהול סופר-מקצועי במסגרת התקציב הקיים.

 

דברו איתנו