חטיבת המנהיגות

חטיבת המנהיגות מתמחה בפיתוח מנהלים והנהלות בארגונים מתוך ערכים של מקצוענות, חדשנות, שותפות ותעוזה. שירותי החטיבה מספקים מענה חדשני, פרקטי ורלוונטי לכל צומת התפתחותית של מנהלים בארגון.
החטיבה מתמחה במענים מקצועיים למגוון רחב של סקטורים בארץ ובחו"ל, בדגש על התאמה לקונטקסט הארגוני הספציפי של כל ארגון וארגון.

התוכניות והמענים המקצועיים שלנו בולטים בגישתם ההוליסטית לטיפוח שינוי מתמשך, זאת באמצעות למידה חווייתית, פרקטית וממוקדת במיומנויות הניהול הרלוונטיות לעידן החדש ובהתאמה לצרכי ולמטרות הארגון. אנו מציעים לכם לעבור מסע שיעצים את השדרה הניהולית להוביל בביטחון, אותנטיות וחוסן את הארגון ולנוע לעבר מצוינות ושגשוג. 

 

 

מוצרי הדגל

תוכנית פיתוח מנהלים
פיתוח צוות הנהלה
פיתוח אישי או צוותי באמצעות Lumina
ייעוץ אישי למנהלים
מיני קורס ממוקד אתגר
פודקאסטים
קיט יישומי למנהל.ת

תוכנית פיתוח מנהלים

תוכנית פיתוח המנהלים שלנו מותאמת ונתפרת למידות המדויקות של הדרג והארגון.
התוכנית ידועה באיכויותיה הפרקטיות, החוויתיות ובהיותה רלוונטית לאתגרי הניהול והמנהיגות המשתנים במהירות בסביבה הארגונית.

 

 

פיתוח צוות הנהלה

במציאות הארגונית המשובשת של ימינו אחד מהמנגנונים החשובים ביותר עבור הנהלות מובילות הוא מנגנון העצירה וההתפתחות. 
תהליך פיתוח צוות מבטיח שצוות ההנהלה יכייל את המצפן הארגוני ואת הדרכים להשגתו יעזור לארגון לצלוח את אתגרי הסביבה ולשגשג.

 

 

פיתוח אישי או צוותי באמצעות Lumina

הלומינה הוא כלי אבחון מתקדם ומעמיק, שמאפשר פיתוח אישי, ניהולי וצוותי משמעותי, דרך הרחבת המודעות של המנהל.ת עם עצמו, עם אחרים ושכלול סגנון המנהיגות, התקשורת ועבודת הצוות והממשקים.
מומלץ לשלב ככלי תומך בתהליכי ייעוץ אישיים וכן בתהליכים צוותיים לשיפור עבודת הצוות, טיוב התרבות הצוותית ואפקטיביות הצוות בהובלת הארגון.

ייעוץ אישי למנהלים 

תהליך פיתוח אישי וניהולי, מותאם באופן המדויק ביותר לצרכי המנהל.ת ולקונטקסט הארגוני.
מאפשר הרחבת המודעות העצמית, גיבוש תפיסת תפקיד ניהולית מנהיגותית והרחבת סל הכלים הניהולי של המנהל.ת. מתאים לדרגים בכירים וזוטרים כאחד.
מומלץ בתמיכה בכניסה לתפקיד, כתהליך לקפיצת מדרגה ניהולית ובעתות שינוי.

מיני קורס ממוקד אתגר ניהולי

תוכנית פיתוח מנהלים ייחודית וממוקדת, המאפשרת תמיכה במנהלים בהתמודדות אפקטיבית עם אתגרי הניהול המשתנים.
תוכנית פרקטית, המשלבת כלים מתקדמים סביב אתגרי הניהול הרלוונטיים לתקופה.

פודקאסטים

פודקאסט הוא דרך מתקדמת ללמוד דברים חדשים באמצעות שימוש במתודולוגיה נוספת ללמידה - האזנה.
את הפודקאסטים אפשר לשמוע "על הדרך" מה שמאפשר גמישות ותנאי למידה נוחים. הפודקאסטים הייחודיים שלנו עוסקים בדילמות ניהוליות סביב אתגר ניהולי רלוונטי לקונטקסט הייחודי של מאוחדת ונותנים כלים כיצד להתמודד עם האתגר בצורה האופטימלית.

קיט יישומי למנהל.ת

הקיט האינטראקטיבי שלנו מייצר התאמה מרבית לכל מנהל. הקיט כולל אבחון של כל מנהל, המאפשר לו למקד את האנרגיה הניהולית שלו ביישום הכלים הרלוונטיים ביותר לצוות/מחלקה שלו, מתוך כ- 15 כלים ניהוליים מתקדמים, הקיימים בקיט, ומאפשר הטמעה מיטבית של כלי ניהוליים חדשים במציאות היום-יומית של המנהל.

כתבות ומדריכים מקצועיים

פרסומים מקצועיים

"אל תגידו יום יבוא": איך נייצר בועות החלמה במציאות הארגונית של היום

פרסומים מקצועיים

פיתוח מנהיגות בכירה – ככה עושים את זה נכון

במסגרת The Senior Spark, תכנית הבכירים של AL Consultants, חשפנו את הכלים החדשניים ביותר לפיתוח מנהיגות בכירים.ות בקרב צוותי הנהלה בכירה. הבנו מה הן המיומנויות הנדרשות למנהלים.ות בכירים.ות בעתות אי יציבות, ואיך בפועל ניתן ליישמן על מנת לייצר חוסן ארגוני ששורד כל משבר.

פרסומים מקצועיים

מקדימים תרופה למכה: היערכות למשבר ארגוני

מצבי משבר הם חלק מהמציאות שלנו בעולם הארגוני: נפילה של שווקים, אירוע כשל בארגון שמפחית משמעותית מערכו, הצורך לפטר עשרות עובדים ובכך לפגוע בפרנסה של עשרות משפחות, מגפה עולמית שמשנה את כללי המשחק מהיום למחר – כל אלה לוקחים אותנו כמנהלים וכאנשי צוות לקצה ודורשים מאיתנו מיומנויות התנהלות וניהול מתקדמות שאנחנו לא תמיד נדרשים להפעיל בשגרת היום יום. אילו מיומנויות יאפשרו לכם לצלוח כל משבר בהצלחה ואף להיות מוכנים יותר לאלה שעוד יגיעו? בכתבה הבאה

פרסומים מקצועיים

Global mindset' Local impact: an HR Manager guide


לקוחות מספרים:

פלרם עובדת עם איה לחמי (כעת PT&L) בשנים האחרונות במספר פרוייקטים. 
כשאני פונה אליכן אני יודעת שאקבל מעטפת מקצועית מותאמת לצרכים שלי, מבוססת על הידע העדכני ביותר בעולמות משאבי האנוש.השילוב בין ידע מקצועי מבוסס לבין הכרת המציאות הארגונית בחיי היום יום מייצר צמיחה, התפתחות וגדילה הן של העובדים והן של הארגון.
היועצות הארגוניות של איה איתן עבדתי נהדרות ומקצועיות.
לאחרונה הסתיים עוד מחזור מוצלח של תוכנית הצ'מפיונס שלנו, אותה חלמתי ואתן הוצאתן לפועל בצורה מושלמת.
מאחלת לנו עוד הרבה שנים של שיתוף פעולה פורה
יפעת ליכט, סמנכ"ל מש"א 
פלרם תעשיות

הקורס נתן כלים לניהול ושגרות ניהול שנתנו תמיכה בקונפליקטים ואתגרים איתם המנהלים והעובדים נפגשים.
נקודת החוזקה העיקרית היא היכולת להתאים את התכנים, הסימולציות והדוגמאות למדיגייט.
היועצת, שהעבירה את הקורס בחוכמה רבה, השרתה אוירה פתוחה שבה ניתן היה לשאול שאלות בסביבה בטוחה.

מה שבלט מאוד בעבודה עם היועצות היה: ההקשבה וההבנה שזה לא מוצר מדף, הכבוד לצרכים המדוייקים לנו, המשוב תוך כדי תנועה, שעזר לדייק עוד יותר מסשן לסשן, המקצועיות והגיוון בכלים פרקטיים שההטמעה שלהם היתה לנו מאוד נגישה.
העבודה בשיתוף מקסימום, שכללה כנות רדיקלית, גרמה לתכני המיני קורס, להיות עוגן אליו אנו חוזרים בפרקטיקות שעוטפות את הדרך שעברנו עם AL Consultants. זה מה שנקרא פיצוח.
תודה על הזכות, מצפה לבאות.

הקורס עזר לצייד את המנהלים שלנו בכלים פרקטיים שקל מאוד להשתמש בהם וליישם אותם. המנחות, מקצועיות מאוד, התחברו באופן ניכר למנהלים ועשו עבודה מצוינת בבניית התכנים ובעידוד ההשתתפות. המנהלים הרגישו שרואים אותם ומקשיבים להם, וראו כי גם מנהלים אחרים מתמודדים עם אתגרים דומים לשלהם. אנחנו כצוות HR לקחנו חלק משמעותי בקורס, התחברנו לאתגרים שהציגו המנהלים והצענו להם זוויות ראייה חדשות להתמודדות. הראינו להם שאנחנו השותפים שלהם לדרך הניהולית ושישנה השקעה משמעותית ותמיכה ארגונית בתפקיד שלהם.

במחשבה ראשונית רצינו קורס פיתוח מנהלים פרונטאלי כדי לקיים שיח בינאישי ולאפשר למנהלים להתחבר, אך לאור אילוצי הקורונה נאלצנו לעבור לקורס מרחוק, בזום. היה חשש לא קטן מצידנו לגבי ההצלחה של קורס מרחוק, אך היועצת דאגה לפוגג את החשש ובדיעבד זו התגלתה כהצלחה! היועצת, מעבירה את הקורס באופן חדשני, מקצועי ומדוייק בתכנים המותאמים אישית. הסיבה שבחרנו בשיתוף פעולה עם AL Consultants היא הגמישות המחשבתית בהתאמה לצורכי הארגון ובקשב לצרכים של המנהלים. המנהלים התחברו, נהנו וכבר במהלך הקורס יישמו את התכנים עם הכלים שקיבלו.

היועצת הצליחה להעביר את הקורס באופן אינטרקטיבי, מעניין ומלמד תוך הקשבה לצרכים, והייתה אג'ילית ופתוחה להתאמות ושינויים תוך כדי הקורס. גם אתגר השוני בין חברי הקבוצה והארגונים מהם הגיעו לא היווה מכשול – בסופו של דבר הנושא המשותף – אתגרי ניהול וכלים להתמודדות, היה חזק יותר ויצר חיבור בין המשתתפים. בסוף התהליך קיבלנו פידבק מצוין ונאמרו אמירות סיכום מאוד חיוביות מצד המשתתפים.

היועצת, מעבירה את הקורס באופן חדשני, מקצועי ומדוייק בתכנים המותאמים אישית. הסיבה שבחרנו בשיתוף פעולה עם AL Consultants היא הגמישות המחשבתית בהתאמה לצורכי הארגון ובקשב לצרכים של המנהלים.
המנהלים התחברו, נהנו וכבר במהלך הקורס יישמו את התכנים עם הכלים שקיבלו.

תרומתכם האדירה לראשי צוותים מתחילים ולמנהלים שעברו כבר כברת דרך: אתם עוזרים לצייר את המפה הפוליטית הארגונית בצורה ברורה ממעוף הציפור.סיכום כל מפגש והפקת הלקחים היא אדירה. ניתוח המקרים והצמיחה מהם מעוררת השתאות. 
כשאני צופה מהצד בעובדים שקיבלו את הליווי שלכם אני מבינה שבחרנו נכון. ההתקדמות מעוררת הערצה והתרומה לארגון שלנו היא אדירה.

פלרם עובדת עם איה לחמי (כעת PT&L) בשנים האחרונות במספר פרוייקטים.  כשאני פונה אליכן אני יודעת שאקבל מעטפת מקצועית מותאמת לצרכים שלי, מבוססת על הידע העדכני ביותר בעולמות משאבי האנוש.השילוב בין ידע מקצועי מבוסס לבין הכרת המציאות הארגונית בחיי היום יום מייצר צמיחה, התפתחות וגדילה הן של העובדים והן של הארגון. היועצות הארגוניות של איה איתן עבדתי נהדרות ומקצועיות. לאחרונה הסתיים עוד מחזור מוצלח של תוכנית הצ'מפיונס שלנו, אותה חלמתי ואתן הוצאתן לפועל בצורה מושלמת. מאחלת לנו עוד הרבה שנים של שיתוף פעולה פורה יפעת ליכט, סמנכ"ל מש"א  פלרם תעשיות

הקורס נתן כלים לניהול ושגרות ניהול שנתנו תמיכה בקונפליקטים ואתגרים איתם המנהלים והעובדים נפגשים. נקודת החוזקה העיקרית היא היכולת להתאים את התכנים, הסימולציות והדוגמאות למדיגייט. היועצת, שהעבירה את הקורס בחוכמה רבה, השרתה אוירה פתוחה שבה ניתן היה לשאול שאלות בסביבה בטוחה.

מה שבלט מאוד בעבודה עם היועצות היה: ההקשבה וההבנה שזה לא מוצר מדף, הכבוד לצרכים המדוייקים לנו, המשוב תוך כדי תנועה, שעזר לדייק עוד יותר מסשן לסשן, המקצועיות והגיוון בכלים פרקטיים שההטמעה שלהם היתה לנו מאוד נגישה. העבודה בשיתוף מקסימום, שכללה כנות רדיקלית, גרמה לתכני המיני קורס, להיות עוגן אליו אנו חוזרים בפרקטיקות שעוטפות את הדרך שעברנו עם AL Consultants. זה מה שנקרא פיצוח. תודה על הזכות, מצפה לבאות.

הקורס עזר לצייד את המנהלים שלנו בכלים פרקטיים שקל מאוד להשתמש בהם וליישם אותם. המנחות, מקצועיות מאוד, התחברו באופן ניכר למנהלים ועשו עבודה מצוינת בבניית התכנים ובעידוד ההשתתפות. המנהלים הרגישו שרואים אותם ומקשיבים להם, וראו כי גם מנהלים אחרים מתמודדים עם אתגרים דומים לשלהם. אנחנו כצוות HR לקחנו חלק משמעותי בקורס, התחברנו לאתגרים שהציגו המנהלים והצענו להם זוויות ראייה חדשות להתמודדות. הראינו להם שאנחנו השותפים שלהם לדרך הניהולית ושישנה השקעה משמעותית ותמיכה ארגונית בתפקיד שלהם.

במחשבה ראשונית רצינו קורס פיתוח מנהלים פרונטאלי כדי לקיים שיח בינאישי ולאפשר למנהלים להתחבר, אך לאור אילוצי הקורונה נאלצנו לעבור לקורס מרחוק, בזום. היה חשש לא קטן מצידנו לגבי ההצלחה של קורס מרחוק, אך היועצת דאגה לפוגג את החשש ובדיעבד זו התגלתה כהצלחה! היועצת, מעבירה את הקורס באופן חדשני, מקצועי ומדוייק בתכנים המותאמים אישית. הסיבה שבחרנו בשיתוף פעולה עם AL Consultants היא הגמישות המחשבתית בהתאמה לצורכי הארגון ובקשב לצרכים של המנהלים. המנהלים התחברו, נהנו וכבר במהלך הקורס יישמו את התכנים עם הכלים שקיבלו.

היועצת הצליחה להעביר את הקורס באופן אינטרקטיבי, מעניין ומלמד תוך הקשבה לצרכים, והייתה אג'ילית ופתוחה להתאמות ושינויים תוך כדי הקורס. גם אתגר השוני בין חברי הקבוצה והארגונים מהם הגיעו לא היווה מכשול – בסופו של דבר הנושא המשותף – אתגרי ניהול וכלים להתמודדות, היה חזק יותר ויצר חיבור בין המשתתפים. בסוף התהליך קיבלנו פידבק מצוין ונאמרו אמירות סיכום מאוד חיוביות מצד המשתתפים.

היועצת, מעבירה את הקורס באופן חדשני, מקצועי ומדוייק בתכנים המותאמים אישית. הסיבה שבחרנו בשיתוף פעולה עם AL Consultants היא הגמישות המחשבתית בהתאמה לצורכי הארגון ובקשב לצרכים של המנהלים. המנהלים התחברו, נהנו וכבר במהלך הקורס יישמו את התכנים עם הכלים שקיבלו.

תרומתכם האדירה לראשי צוותים מתחילים ולמנהלים שעברו כבר כברת דרך: אתם עוזרים לצייר את המפה הפוליטית הארגונית בצורה ברורה ממעוף הציפור.סיכום כל מפגש והפקת הלקחים היא אדירה. ניתוח המקרים והצמיחה מהם מעוררת השתאות.  כשאני צופה מהצד בעובדים שקיבלו את הליווי שלכם אני מבינה שבחרנו נכון. ההתקדמות מעוררת הערצה והתרומה לארגון שלנו היא אדירה.

משרות ביניים

לחברה פרטית בתחום התקשורת, דרוש/ה חשב/ת!

מספר משרה: 1747
על התפקיד:
*חברה שנרכש על ידי קרן מובילה.
*החברה היא חברת שירותים פרטית, 140 עובדים.
*חברת ותיקה בתחום שירותים מחשוב ואינטגרציה, חזקים במגזר הציבורי.
*תנאים טובים מאוד למתאימים, נדרש מועמד/ת עם בגרות וחוסן לנהל ולהוביל
תחום
מיקום: תל אביב
להגשת קו"ח לחצו כאן >>

לחברה פרטית בתחום ההנדסה, דרוש/ה חשב/ת!

מספר משרה: 1748
על התפקיד:
 *חברה הנדסית מסחרית המשווקת מוצרים בתחום ההנדסה, האנרגיה והחשמל, ומפיצה בלעדית של מוצרים לחברות בינלאומיות.
*נדרש ניסיון קודם כחשב/ת לניהול המחלקה: דיווחים, תקציב ובקרה, ניול הנה"ח, תזרים ועבודה מול בנקים ורשויות.
*נדרש ניסיון קודם בעבודה מול חברת בנות ואיחוד דוחות.
*יתרון משמעותי לניסיון קודם בחברה קמעונאית/ מחסרית.
*נדרשת אנגלית ברמה טובה. 
מיקום: כוכב יאיר (היברידי)
להגשת קו"ח לחצו כאן >>

לחברת שירותי טכנולוגיה מובילה, דרוש/ה חשב/ת!

מספר משרה: 1753
על התפקיד:
: *הכנת דוחות כספיים רבעוניים ושנתיים – חברה ציבורית המיישמת IFRS
 *ביצוע בקרות ובדיקות על תוצאות כספיות של חברות בנות
סיוע בקביעת המדיניות החשבונאית בקבוצה
*הכנת חומרים לסקירות וביקורות של רואי החשבון
*מעורבות בנושאים רבים ומגוונים בתחום הכספים כדוגמת – חישוב אמות מידה פיננסיות (קובננטים), גיוסי הון וחוב (אג"ח), בקרות על עבודות PPA בפעילות M&A בקבוצה.
*שליטה מעולה בשפה האנגלית, בכתב ובעל פה.
*אחרי תפקיד ראשון בחברה עסקית – יתרון
מיקום: הרצליה
להגשת קו"ח לחצו כאן >>

לחברה פרטית גלובלית בתחום התכשיטים, דרוש/ה חשב/ת בכיר/ה!

מספר משרה: 1756
על התפקיד:
 *ניהול ותיאום דוחות כספיים בישראל ובארה"ב, טיפול בהיבטים רגולטוריים ודיווחים לרשויות המס בשתי המדינות, ניהול ותכנון Sales Tax בארה"ב, כולל התאמות ועמידה בדרישות חוקי המס
 *ניהול צוות הנהלת חשבונות, כולל הכוונה מקצועית ופיקוח על משימות שוטפות. *הבטחת עמידה בלוחות זמנים ותהליכי עבודה מסודרים.
*קידום מקצועי של הצוות ושיפור תהליכים.
*מתן תמיכה מלאה ל-CFO בניתוח נתונים, תחזיות, ותכנון אסטרטגי.
*הצגת תובנות פיננסיות להנהלה הבכירה ולסייע בקבלת החלטות עסקיות.
*בנייה ומעקב אחר תזרים מזומנים. 
*תכנון פיננסי ותחזיות לטווח קצר וארוך.
*מעקב אחר גבייה ותשלומים, כולל עבודה עם ספקים ולקוחות בינלאומיים.
*ייעול תהליכים פיננסיים ושיפור בקרות פנימיות.
*עבודה עם מערכות ERP ואוטומציות (כגון API) לשיפור דיווח וניהול.
*הכנת דוחות חודשיים, רבעוניים ושנתיים להנהלה. *ניסיון של לפחות 5 שנים כחשב/ת בחברה גלובלית – חובה.
מיקום: רמת גן
להגשת קו"ח לחצו כאן >>

לחברה פרטית בתחום הגיימינג, דרוש/ה חשב/ת קבוצה!

מספר משרה: 1757
על התפקיד:
*פיקוח וניהול המחזור החשבונאי המלא וסיפוק ניתוח פיננסי לתמיכה בקבלת החלטות אסטרטגיות.
*מעקב ובקרה על מלאי ורכוש קבוע.
*הכרה בהכנסות לפי ASC 606 ומעורבות עמוקה בתהליכים העסקיים של החברה. *אחריות על דיווחי מס.
*נדרש ניסיון קודם רלוונטי של שנה לפחות (כולל תפקיד אחד של עוזר/ת חשב/ת, עדיפות לחברה סטארטאפ).
*נדרש ידע בתקני US GAAP.
*נדרשת אנגלית ברמה גבוהה.  
מיקום: רמת גן (היברידי) 
להגשת קו"ח לחצו כאן >>

לחברה בתחום האשראי הדיגיטלי, דרוש/ה חשב/ת!

מספר משרה: 1758
על התפקיד:
*חברה בת של בנק מוביל, שמובילה פרויקטים דינמייים וחדשניים.
*הכנת דוחות כספיים/רבעוניים/שנתיים, דיווחים לחברת האם ועבודה מול רו"ח המבקרים.
*שותפות בגיבוש תכנית העבודה ובקרה חודשית אחר עמידה בתקציב.
*הכנת דיווחים חודשיים של ביצועים פיננסיים להנהלה ולבורד.
*ניהול ופיקוח של רישום הלוואות, פרעונות וגבייה.
*ניהול התקשרויות עם ספקים.  
*נדרש ניסיון קודם בהכנת דוחות כספיים ודוחות מס לחברה ציבורית.
מיקום: הרצליה 
להגשת קו"ח לחצו כאן >>

לחברה ציבורית בתחום החשמל והאנרגיה המתחדשת, דרוש/ה חשב/ת!

מספר משרה: 1759
על התפקיד:
*הובלה מערך הדיווח הכספים של החברה.
*איחריות על הכנת הדוחות הכספיים ואיחוד דוחות.
*ניהול דיווחים למס הכנסה.
*כפיפות למסנכ"ל הכספים.
*נדרש ניסיון קודם של 5 שנים לפחות בתפקיד דומה. *נדרש ניסיון מוכר בחברה ציבורית. 
מיקום: ראש העין / ציפורית 
להגשת קו"ח לחצו כאן >>

דברו איתנו

* שדה חובה