מענקים ופיצויים

1. בחינת זכאות וסיוע בהגשת תביעות לנזק ישיר ועקיף של חברות ועסקים בכל רחבי הארץ - בחינת זכאות וכדאיות וכן סיוע בהגשת בקשות להלוואות בערבות המדינה
2. בחינת התוכנית המתאימה וסיוע בהגשת הבקשות למענקים לחברות טכנולוגיה, מהרשות לחדשנות ומרכז ההשקעות 

איתי פלב ✉
שותף, מחלקת מיסים

מיסוי ישראלי ומע"מ

בתקופה של משבר וחוסר וודאות, חשוב שכל חברה תבצע הערכה מחודשת של תכנוני המס שלה. רשויות המס מפרסמות לעיתים תכופות , אורכות והקלות שיכולים לסייע לכם בהתמודדות בטווח הקצר והארוך.
הערכות נכונה בליווי מומחי המס של KPMG ישראל יכולה לחסוך לכם כסף ולסייע לכם בתכנון עתידי של חבויות המס שלכם. 

1. אורכות והקלות – סיוע בקבלת האורכות שפרסמו מס הכנסה ומע"מ במקרה ולא התקבלו באופן אוטומטי 
2. ייעוץ מס בנוגע לתרומות (ייעוץ לתורם ולמקבל התרומה) - תרומות מלאי, תרומות נכסים ושירותים, תרומות מחו''ל, תרומות ימי חופשה של עובדים, זיכוי עובדים בגין תרומות באמצעות מעביד,
הקלה לעניין תרומות בעת מלחמה לעמותות וחברות לתועלת הציבור  - הרחבת אישור לפי סעיף 46 לשם סיוע במאמץ המלחמתי, סיוע וליווי שחרור ממכס של תרומות לצה''ל 
3. סיוע בהגשת בקשות להקפאת תהליכי אכיפה וגביה
4. ייעוץ מיסים, סיוע וליווי בנושאים המפורטים: 

• איתור ושחרור החזרים מרשויות המס
• התאמת מקדמות שונות לאור אירועי המלחמה
• בהגשת בקשות לביטול קנסות ועיקולים קיימים
• זקיפת שווי בנושא עובדים – בחינת היבטי מס שונים לרבות הכרה בהוצאה, זקיפת שווי בקשר לנושאים השונים: 
  הסעות עובדים,  ציוד עבודה מהבית, אירועי עובדים ומשפחות, תמיכה נפשית, מתנות,
  מגורי עובדים, רכבים שאינם בשימוש, רכבי איגום, הוצאות בחו''ל וכדומה
• אומדנים וירידת ערך- הכרה בירידת ערך לצרכי מס והתאמת אומדנים לצרכי מס
• מימוש נכסים עם הפסדים גלומים –מכירה, שינויי מבנה חייבים, פירוק, שינויי ייעוד
• פחת והוצאות נוספות
• טיפול בכספים שמתקבלים מחברות ביטוח ושיפויים שונים
• שחלוף נכסים ברווח ו/או הפסד
• אופטימיזצית מימון לאור שינויים בשערי חליפין ו/או שינויים בצפי לפירעון
• יישום תקנות דולריות בחינת זכאות למס מופחת – בחינת זכאות של נישומים במסגרת מסלולים שונים בהתאם לחוק לעידוד השקעות הון
• תושבות – תושבי חוץ שנשארו בישראל או שהגיעו לישראל מסיבות שונות (ביטול טיסות, טיפול רפואי, שירות מילואים וכו'),
  תושבי ישראל שלא יכולים לחזור לישראל לאור נסיבות המלחמה

אילי פיטרמן ✉
שותף, ראש מחלקת מיסוי ישראלי

מיסוי בינלאומי 

1. ייעוץ ובחינת החלת הקלות ה IRS בעניין דחיה של מועדי הדיווח לרשויות המס בארה"ב, בעקבות המלחמה בישראל

2. ייעוץ ובחינת התאמות למחירי העברה ייעוץ בנוגע להיבטי מיסוי בהתייחס להשקעות במט"ח

3. ייעוץ בנוגע לקבלת תרומות מחו"ל

4. ייעוץ בנוגע להיבטי מיסוי בתגמול הוני לעובדים, לרבות בחינת מחיר המימוש של אופציות לעובדים כתוצאה מירידת ערך
במחיר המנייה ופנייה לרשויות המס לעדכונו ככל הנדרש

אריק איתן ✉

שותף, מחלקת מיסים

רילוקיישן

1. סיוע בבחינת השלכות המס עבור ישראלים שעוברים לעבוד מחוץ לישראל לתקופות משמעותיות
2. סיוע בבחינת היבטי מיסוי פרט בישראל ומחוצה לה, לקבוצות של עובדים זרים המועברים למדינות מחוץ לישראל

הראל טוב ✉
שותף, מחלקת מיסים
אלישבע הורוביץ ✉
דירקטורית, מחלקת מיסים

המחלקה המקצועית

1.    סיוע למחלקות כספים במקרים של עומסים/מחסור בכוח אדם – סיוע בתהליך עריכת הדוחות הכספיים לרבעון השלישי
לרבות הכנת ניירות עבודה, עריכת דוחות כספיים, הכנת מזכרי תיעוד ועוד
2.    סיוע בסוגיות חשבונאיות שעולות בעקבות המלחמה – סיוע בבחינת הצורך במתן גילויים ספציפיים
וכן ליווי בכתיבת הגילויים באותם נושאים, לדוגמה: השבתות וצמצום פעילות, התחייבויות והפרשות שהתהוו,
סיכוני נזילות ועוד. בנוסף סיוע באותם דוחות שנתיים, לדוגמה: בחינת ירידות ערך נכסים לא פיננסיים, סיוע ממשלתי,
יצירת הפרשות והתחייבויות ועוד

דני ויטאן ✉
שותף, ראש המחלקה המקצועית

המחלקה הכלכלית

1. בניית תקציב מותאם לחירום – ביצוע התאמה ובנייה מחדש של התקציב השנתי, נוכח השלכות המלחמה הקיימות והצפויות
2. גיבוש תכנית כלכלית להיערכות לחירום – מיפוי כלל פערי התקציב בעקבות המלחמה, 
אלה הקיימים ואלה הצפויים ובניית מסמך דרישות מהמדינה (שירות המותאם לעיריות, מועצות ואיגודים מקצועיים)
3. סיוע לצמיחה בתנאי אי ודאות – בחינה מחדש של ערוצי ההכנסה הקיימים למול ערוצים פוטנציאליים או עסקאות שניתן לייצר בשוק
4. ליווי תהליך גיוס הון וחוב מקרנות מקומיות וזרות – מיפוי מצב קיים וצרכי תזרים להמשכיות עסקית וצמיחה עתידית, 
ניתוח המבנה העסקי ופניה למשקיעים רלוונטיים במהירות ויעילות
5. שיפור ביצועי הון חוזר – סיוע במיפוי וטיוב צרכי ההון החוזר בחברה במהלך תקופה זו, 
כדי לסייע בהשגת שיפור מידי בהון החוזר לצלוח את התקופה המאתגרת העתידה לבוא
6. בניית תכנית חוסן כלכלי בחירום – המשק במצב חירום אך גופים רבים לא נערכו מראש.
עוד לא מאוחר לבנות תכנית שתמפה את פערי המוכנות (אבדן הכנסות, תשתיות חסרות, מערכות, הון אנושי ועוד)
ולכמת את הערך הכלכלי הגלום בזה. משם נצא לבניית מודל פיננסי תומך להשלמת הפערים המימוניים

יואב לביא ✉
שותף, ראש מחלקת ייעוץ ליווי עסקאות

ניהול סיכונים

1.    סיוע בסגירת תקופה בחירום-  רלוונטי לכל החברות ובפרט לאלו במצב של היעדר כוח אדם. סיוע בעמידה בלוחות זמנים ועמידה בדרישות הרגולציה 
2.    התאמת מודל בקרה פנימית לתקופת חירום- רלוונטי במקרים של היעדר כוח אדם לתקופות ממושכות או היעדרות של אנשי מפתח בארגון. אנחנו מסייעים להבטחת מערך הבקרה בזמני חירום ועמידה ברגולציה 
3.    עדכונים והתפתחויות בדיני עבודה בתקופת המלחמה- רלוונטי לחברות שבהן יש ריבוי עובדים וחברות בהן מועסקים עובדי קבלן. אנחנו מסייעים בהנגשת ויישום חוקי העבודה ומציעים מקור ידע מהימן ומעטפת מקצועית עבור החברה

אורן גרופי ✉
שותף, ראש מחלקת ניהול סיכונים וביקורת פנים
אריק ניסן ✉
שותף, מחלקת ייעוץ וביקורת

Cyber Security

1.    בדיקות עמידות חוסן למערכות הגנה קריטיות של הארגון-  במיוחד בתקופת מלחמה, חשוב לוודא שהמידע שבידכם יאובטח בקפידה.
אנחנו מציעים את היכולות והניסיון העשיר שלנו לחברות המחזיקות במידע רגיש או מנהלות מערכות עבור ארגונים אחרים
2.    ביצוע סקרים לסביבות ענן ציבורי IaaS ואפליקציות ענן כשירות SaaS- אנחנו מציעים לחברות שמשתמשות בעננים ציבוריים ( AZURE, AWS, GCP) את היכולות שלנו באיתור כשלים במערך ההגנה שמיישמות ספקיות הענן
3.    ביצוע מבדקי חדירה PT לבחינת Security Posture של שירותי Web, Mobile, סביבות ענן, OT ותשתית- איתור כשלי אבטחת מידע ויצירת סביבה בטוחה עבור כל חברה בעלת נכסים דיגיטליים
4.    שיפור והקשחת מערכות בתצורה היברידית – אנחנו מספקים צוותים טכניים עבור כל מי שמתמודד עם חוסרים בכוח אדם בזמן המלחמה, כדי לסייע מיידית בשיפור אבטחת ההגנה
5.    מיפוי איומים, תרחישי תקיפה והגדרת מענים ובקרות מפצות למזעור סיכונים- נחדד את האיומים הרלבנטיים לתקופה זו ונסייע בהגדרה וביישום הבקרות.
מיועד לארגונים שבאיום הייחוס ששלהם מופיעים גורמים מדינתיים כגון משרדים ממשלתיים, תשתיות קריטיות, תרופות, חשמל מים
6.    המשכיות עסקית - בחינת תהליכים והשפעות עסקיות קריטיות לארגון כדי ליצור תוכנית המשכיות עסקי, תהליכי וטכנולוגי. מיועד לארגונים שמהלכי המלחמה פגעו או עשויים לפגוע בתפקודם השוטף
7.    שרשרת אספקה - שיפור תהליכי הבקרה מול ספקים חיצוניים עיקריים ומשניים בעזרת סיוע בהגנה על שרשרת האספקה, צמצום משטח התקיפה מצד הספקים והמשך תפקוד בתקופת הלחימה.
מיועד לחברות וארגונים המסתמכים על ממשקים חיצוניים לצורך פעילות שוטפת

אבי דדי ✉
דירקטור, תחום סייבר, KPMG Edge

IT

1.    ייעול ושיפור תהליכים במערכות פיננסיות הן באפיון והן ביישום כדי לתת מענה לתרחישים שנוצרו בעקבות המצב
2.    סיוע לחברות עם כוח אדם בביצוע או בדיקה של בקרות IT ובהיבטים של דיווח כספי או תפעולי – מיועד ללקוחות ייעוץ ולא ביקורת
3.    סיוע וליווי של חברות באמצעות סקרים ובהיבטים פרקטיים בכל הקשור לתוכניות התאוששות מאסון, לרבות ביצוע תרגילים ותרחישים בנושא
4.    הגדרה ובניה של כלים ייעודים בתחום ה-BI, שיסייעו לחברות בתכנון, בקרה ותחקור של מידע ונתונים עסקיים בהתאם למצב

שי סובל ✉
שותף, ראש מחלקת ייעוץ IT

Cloud

1.  ביצוע סקר לסביבת הענן –  הסקר כולל ארכיטקטורה, סיכונים וניהול עלויות ומיועד לכל חברה עם סביבת ענן ואפליקציות או כלי SAAS פעילים בכל ספקית ענן ( AWS,AZURE,GSP).
מטרתו להפחית עלויות ולשפר את חווית המשתמש לעובדים וללקוחות החברה. נבצע בדיקה מהירה של הסיכונים וצורת הניהול האופטימלית של סביבות הענן ופתרונות ה SaaS בארגון, כולל המלצות לתיקונים הנדרשים מיידית בסביבה
2.  DR בענן- שימוש בענן כמערכת מקבילה במקרה אסון לצרכי המשכיות עסקית והמשך הפעלת המערכות הארגוניות. מיועד לכל חברה שרוצה לשפר את מערך ההמשכיות העסקית והקמת מערכת גיבוי זמינה בענן,
כדי לייצר סביבה עובדת ומתפקדת גם בזמני חירום
3.  Scale Out לענן- הרחבת יכולת הביצוע של התהליכים תוך מינוף הענן להגדלת יכולת העיבוד ונפח המידע. אנו מסייעים בהתאמת המערכת והאפליקציה לזמני חירום ועומס והגדלת יכולת השירות של האפליקציה
4.  אופטימיזציה בענןFinOps as a service - מניעת בזבוז כספי תוך מעקב וניצול אופטימאלי של רכיבי ענן ומניעת Bill Shock שיכול לנבוע גם מהתקפות סייבר על סביבת הענן הארגוני
5.  תפעול סביבת ענן –  פתרון תפעולי אופרטיבי למחסור בכוח אדם בתקופת המלחמה. אנחנו נסייע בתחזוק שוטף ובטוח של סביבת הענן
6.  פיתוח בענן- פיתוח אפליקציות מהירות לתפעול שוטף של הארגון, כדי להתמודד עם סביבה ותנאים משתנים

דוד בר ✉
שותף, ראש תחום ענן ב KPMG Edge 

Digital & AI

1. ייעול והאצת תהליכים באמצעות אוטומציה ודיגיטציה – בתקופה של מחסור בכוח אדם וצורך דחוף בהערכות מהירה, ייעול תהליכים הוא המפתח לתפקוד מהיר ואופטימלי.
רלוונטי במיוחד למשרדי ממשלה, קופות חולים, בתי חולים ולכל ארגון שחסר לו כרגע כוח אדם 
2. שימוש בכלי-GenAI  לטובת הנגשת נתונים, מסמכים או נהלים – כלי המותאם במיוחד לארגונים המתפעלים מוקדי שירות כמו חברות הביטוח, בנקים, חברות אשראי ומשרדי ממשלה.
כלי  GenAI חוסכים שיחות למוקדים וכך מאפשרים מענה רחב יותר, חווית משתמש והנגשת מידע לקהל הרחב
3. טרנספורמציה דיגיטלית- רלבנטי לכל הלקוחות שמודל ההפעלה שלהם השתנה בעקבות המלחמה אם זה בעקבות מחסור בכוח אדם , נגישות למקום העבודה וכדומה.
המטרה היא לאפשר לשפר ולייעל תהליכים בזמנים קריטיים כמו עכשיו, לייצר המשכיות עסקית ויכולת לתפעל את העסק ברגעי משבר ולחימה וכך למנוע  או למזער במידת האפשר נזקים עתידיים והפסדים כלכליים 

עידו רון ✉
שותף, Head of Digital & AI KPMG Edge 

ESG

1.    מיפוי ספקים מהותיים ובעלי סיכון להשפיע על הרציפות התפעולית ובחינת אלטרנטיבות אפשריות
2.    מיפוי תהליכים עסקיים מהותיים וזיהוי צרכי עובדי מפתח
3.    כתיבת נהלי עבודה בחירום (משאבי אנוש, שכר, דיני עבודה)
4.    בניית תוכנית עבודה משולבת משרד/עבודה מרחוק
5.    ייעוץ בנושאי שכר ודיני עבודה, הוצאות עובדים לחל"ת, השלכות עבודה בשעת חירום (דיני מלחמה)
6.    בקרת שכר וצמצום עלויות שכר

אריאל גרין ✉
שותף, Head of ESG Consulting and Compliance Services

Strategy & Change 

מחלקת Strategy & Change מסייעת ללקוחות ממשלתיים, ציבוריים ועסקיים בגיבוש אסטרטגיית פעילות ותכנון מדיניות בחירום. המחלקה עובדת בשיתוף עם כל היחידות המקצועיות בפירמה:
1.   הערכות ארגונית כוללת לשגרת חירום ליווי ארגונים בבניית תכנית אסטרטגית להתמודדות עם המשבר, לצד מעקב ובקרה של התוכנית       
2.    התאמת מבנה השירות של הארגונים למצב החדש, לרבות בניית מערכי שירות מותאמים, הפעלת מענים מיוחדים והערכה כלכלית של צעדים אלו 
3.    ליווי ארגונים בהאצה דיגיטלית לצורך מענה מרחוק לשירותים בביקוש גבוה
4.    סיוע בבניית צעדים כלכליים סביב "חרבות ברזל"
5.    ליווי ארגוני והערכות פיננסית לתרחישי קיצון כלכליים 
6.    היערכות מוקדמת ובניית תכנית שיקום ל-"ליום שאחרי" על ידי בחינת תרחישים שונים והשפעתם על הארגון 

אלה אבנון ✉
שותפה, ראש מחלקת Strategy & Change